2月14日至16日，我集团党委副书记、副董事长、总经理吴俊率队赴集团下属各二级子公司，重点围绕经济指标分解、重点项目及任务推进、“贯彻二十大、科教怎么办”解放思想大讨论以及子企业经理层年薪制改革等情况深入开展专题工作调研，确保集团首季各项工作“开门红”。

吴俊一行听取了各子公司2023年工作计划的汇报，交流讨论了五大业务板块在经营发展中存在的难点堵点，对各子公司的经营指标分解、业务拓展思路、内部优化管控等情况一一进行了分析，并对各项业务工作提出了针对性的意见和建议。

吴俊对各子公司2022年所取得的成绩给予了充分肯定，强调新的一年“发力奋进”正当时，各子公司要充分谋划，统筹做好抓党建、强班子、带队伍、冲业务等各项工作，瞄准更高目标，自我加压，乘势而上。

吴俊要求，一是要深耕主责主业，切实提升核心能力。坚持问题导向，对过去工作进行“回头看”，深入剖析得与失，吸取经验和教训，做实做稳现有业务，进一步提升运营质态，提升核心竞争力。二是要树立创新思维，谋求业务拓展路径。在稳住现有业务同时，进一步加大业务拓展的力度，以开放的心态、解放的思想高起点探索新业务，力争使其成为新板块、新增长点。三是要强化党建引领，加强人才队伍建设。以“贯彻二十大，科教怎么办”解放思想大讨论为契机，多措并举抓队伍、抓机制，强化作风建设，凝聚团队精神，优化企业文化，树立科教特色品牌。四是要培育市场意识，提升自身竞争实力。面对当下市场竞争的大环境，要明确民生需求、社会需求、集团需求，以利润为导向，做实营收、做大利润，从“有什么做什么”向“需要什么能做什么”转变，强化市场开拓能力。五是要融入大局思维，提高全局思维能力。牢固树立大局意识，准确把握集团战略思维，锚定扬州产业科创名城建设，在大局中找准定位，因势而动谋发展，在大局中体现担当作为。

集团党委副书记戴壮民，相关部门负责人、各子公司经营层参加本次调研。